Проверяем каждый уже работающий рекламный источник на эффективность. После сравнительного анализа делим их на 3 группы:
"A" - эффективный: даёт регулярный поток клиентов, окупает себя и приносит прибыль.
"B" - требует улучшения: используется неправильно, но при оптимизации может перейти в группу "A".
"C" - неэффективный: затраты на него не окупаются, работает в минус, "сливает бюджет".

Отказываемся от работы с некачественными источниками из сегмента "C". При возможности, перераспределяем освободившиеся с них средства на сегмент группы "A".
Оптимизируем и улучшаем продвижение для источников из группы "B" и переводим их на уровень "A".
Таким образом, на этом этапе при том же или меньшем бюджете на рекламу, продвижение уже начинает работать гораздо эффективнее, давая больше отдачи от вложений.

Полностью перестраиваем воронку продаж. Детально прорабатываем каждый рекламный источник, который был оставлен. Повышаем их эффективность за счет разработки новых рекламных кампаний, УТП и посадочных страниц с учетом специфики маркетинга медицинских организаций.
Добавляем дополнительные платные и бесплатные источники привлечения пациентов, эффективные для медицинских услуг. Делаем это профессионально.

Держим руку на пульсе всех рекламных источников. Балансируем бюджет, чтобы наиболее прибыльные услуги рекламировались активнее. Работаем с отзывами на тематических площадках, агрегаторах и справочниках - грамотно отвечаем, удаляем негативные отзывы. Берем на себя все переговоры с подрядчиками и исполнителями по рекламе (сроки, условия, цены, скидки).
Поддерживаем на всех площадках актуальную информацию по ценам и услугам.